为总结1—10月工作成绩，对2019年未完成的重点工作、指标作具体分析，并对下步工作作出具体措施及打算，确保完成全年目标任务。11月20日，我司在第二会议室召开了2019年月度工作会。公司领导班子、总助、副总师、经营一类（正副职）、经营二类、综合类正职参加会议。会议由董事长、党委书记、总经理张义勇主持。

会议首先公司各主要部门负责人具体汇报了10月完成工作情况，对今年未完成的重点工作、指标下步具体工作措施及打算，分析了不足，重点提出了下步的经营目标、管理思路和保障措施。

根据会议安排，公司条线领导对条线完成工作及措施作了补充发言，提出了工作中存在的不足之处，并提出改进措施和建议。

会议过程中，执行副总经理、党委副书记胡涛作发言，胡书记表示，一是今年经济下行，对建筑行业影响较大，经营管理者要有对整个市场形势的判断力，面对行业严峻形势，将重心放在核心竞争力上，要有措施和方法去开拓市场，下步我们应改变评标办法，主动出击，改变之前坐、等、靠的思想观念；二是加强应收账款的清收工作，要转变观念，全面布置，系统安排，做到责任明确、措施得力，坚持把清欠清收工作规范化、常态化，确保清收效果；三是年关将至，要增强安全意识，加强项目管理，严格执行安全生产规章制度和操作流程，切实提高从业人员的安全意识和安全操作水平，有效地减少并消除各种危险危害因素，避免安全事故的发生。

最后，公司董事长、党委书记、总经理张义勇对此次会议进行总结发言，张董事长指出：一是要迅速统一思想，广泛凝聚共识，坚定目标不动摇。要充分认清面临的严峻形势，谋划好明年工作，责任层层落实，做好明年一季度开门红，同时，要进一步提升商务谈判技能，打造核心竞争力，加深项目跟踪力度，争取更多项目落地；二是搞好统筹兼顾，确保完成任务，不达目标不罢休。要实施走出去战略，打造外向型企业，明年要进一步深化和细化各类省外工作职能，开辟省外信息资源，努力推动省外基地的打造，继续扩大省外市场的占有份额；三是转变工作作风，高效务实推进，矢志奋斗不懈怠。工程、财务要与项目保持紧密沟通，对在建工程的各个环节必须清楚了解，基础管理工作必须做扎实。四是不断夯实档案管理工作基础，加大档案管理力度，完善档案管理制度，强化组织领导，实现档案管理工作常态化。五是加强维稳工作力度，服务项目，做到“事事有着落，件件有回音”，避免和减少矛盾上行，将维稳工作落到实处。

最后张董事长希望公司上下凝心聚力，紧咬全年目标不放松，工作力度再加大、工作标准再提高、工作举措再落实，按时间层层推进，为明年的目标任务打下坚实的基础。