为迅速落实集团公司月度工作会议精神，总结11月工作推进情况，对2019年完成的主要成果、存在的问题和不足作具体分析，并对下步重点工作、指标作出具体安排及措施打算，确保完成全年目标任务,以及为明年谋好开局篇。12月16日，一公司在第二会议室召开了月度工作会。一公司领导班子，总助，副总师，各单位、部室负责人参加会议（省外区域公司视频参会）。会议由董事长、党委书记、总经理张义勇主持。

会上，各部门、各单位负责人汇报了11月重点工作完成情况，盘点本部门、本单位亮点工作，谋划了2020年工作思路和具体任务，提出对下一步工作的意见和建议。

分管领导对分管部门工作进行了补充，指出了工作中存在的不足之处，提出了改进措施和建议，并对明年的工作计划做出了合理安排。

会议过程中，执行副总经理、党委副书记胡涛作发言，胡总表示，一是加大力度坚决打赢清收翻身仗。今年建筑行业形势严峻，个别项目的应收账款形成原因复杂，资金清收工作形势严峻，特别是政府项目的应收账款，生产口要梳理好项目应收账款情况，区分清收的重点、难点，制定相应的、切实有效的清收方案。二是加强重视官司债务。省发改、省高院、省住建厅、省国资委等九部门联合发文，在公共资源交易领域对投标人实施信用联合惩戒云平台查询，如参与公招活动单位在平台中存在失信被执行信息，则立即取消报名、投标、中标资格，希望法务部门要高度重视，及时掌握公司执行信息公布情况，特别是在项目过程中要加强风控防范，避免我司成为失信企业，对招投标造成影响。

在认真听取了大家的发言后，董事长、党委书记、总经理张义勇充分肯定了大家所做出的成绩，同时提出了明年的目标任务，并指出在下步工作中应做好以下两点：一是摸清家底。以项目为落脚点，生产为主线，梳理好各项目具体情况，并准确掌握到在春节之前所有项目的收支以及来年项目转接情况，进一步细化，做到心中有数。同时，对应收账款做好清理工作，进行最后的全力冲刺，以生产口、财务口为管理的责任主体，要尽到监督、指导、预警的管理职能。二是做好当下，抬头看未来。根据集团公司的战略部署，结合公司三年发展战略规划，一公司要打造核心竞争力、搭建平台、整合资源、查找短板，严格以考核结果为导向，进一步强化核心竞争力，打造转型升级、上下产业链；运用金融工具作为杠杆撬动项目，巧用商务谈判技巧，争取更多项目落地；进一步做好对省内外区域布局、管理构型、资源配置，找到我司优势领域，以此来推动市场；全方位打造项目产品质量，全面提升产品，实现精益建造；不断夯实档案管理工作，加大档案管理力度，提高工程档案管理质量；建立“内部控制与外部防范相结合、风险识别与风险分析相对应”的预控管理系统；打造核心团队、劳务工匠团队，并进行“革命化”，不断进行人员适岗调整，真正把工作导向、标准、要求进行落实,实现回报与贡献成正比。另外，各个条线要结合一公司的实际情况，谋划好明年的相关工作。

最后，张董事长强调，距离年底不足一个月的时间，在年末冲刺收官的关键阶段，全司应要对照“短板”，鼓足干劲，定举措施落实，确保实现效果、效率、效益，全力以赴完成今年目标任务，打好年末收官之战，同时，要凝心聚力，携手并肩，提前谋划部署明年工作，为全年工作开好局起好步打下扎实的基础。