为加强贵州省团校改扩建工程项目管理，有效推进工人实名制管理，加强质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全文明施工管理等工作，2020年7月8日,公司董事长、党委书记、总经理张义勇率副总经理余有水，总工程师付定鑫，党委书记助理、人力资源部经理王磊，董事会秘书张仁森，劳务公司总经理潘建林及工程部、安全部、人资部等部门负责人和有关工作人员参加，对贵州省团校改扩建工程开展了综合检查。

到达项目后,董事长一行首先对施工现场进行查看,对施工现场各项安全措施、施工质量进行检查，听取项目经理对工程目前工程状况进行汇报，对工程进度、产值完成情况详细询问。与项目部技术负责人、施工员、安全员、预算员、资料员及劳务班组对施工过程中存在的问题进行了沟通和指导。工程部、安全部、人资部等部门对今后工作开展提出相关指导建议。

最后，董事长强调：每一位管理人员要严格落实公司的管理要求，按计划完成施工任务，严格把控工程质量关，为自己创造满意的作品。并针对本项目目前存在的问题提出如下要求：一是建立有效可行具备实干精神的项目组织机构，3天内拿出方案报公司工程部，增加一名主管工长强化项目过程管控。二是建立项目管理工作制度，坚持开好周例会，保持最好的工作状态，合理安排好工作时间以只争朝夕的精神，完成好既定目标。三是拟定目标实现方案，建立目标奖惩制度抓落实。四是对过去产生的一系列问题进行总结纠正，杜绝发生同类事件，同时也希望劳务公司认真组织施工，争创精品工程。